人力资源供给预测(Supply forecasting of Human Resources)   人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容,是预测在某一未来时期,组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的)及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员,以满足企业为达成目标而产生的人员需求。

经济价值法(Economic value method)   经济价值法由布诺默特提出的,他的理论基础是,人力资源可以被确认为一项资产,是因为它可以为企业带来未来的经济利益。所以,将企业未来各期预计的收益折现,并按人力资源投资占总投资的比例计算出人力资源投资所获得的收益部分。经济价值法是指企业在未来的生产经营活动中,人力资源能够为企业提供未来收益,将这些收益进行折现再按照人力资源投资的比重计量人力资源价值的一种方法。

  人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查,掌握目前拥有的人力资源状况,对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况,颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作,能否清楚地、正确地认识将影响到其他的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要,但在供给预测中,它仍然扮演着基础角色,很难单独成为有效的预测法。

雇佣计划(Employment planning)   雇佣计划是指计划制定者考虑本企业劳动力的总规模以及如何在不同的工作任务中进行调配,比如半年内缩减5%的劳动力;减少500名总部的雇员,在两年内至少将其中的400人重新安排到销售、营销部门;将本年的劳动力成本保持在现有水平,即使物价水平从整体上出现通货膨胀。

  目前,大多数国内企业还不太重视人力资源规划,既没有建立人力资源规划的流程,也没有人力资源规划的工具和方法。企业缺乏对业务量系统化和制度化的分析,以及人力需求科学化的评估,以致工作规划和人力配置均以主观判断方式进行,随意性非常大。同时人力资源从业者也很难体现工作的专业性,无法做到公司业务伙伴的角色。