战略人力资源审计是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。

制度审计(System Audit)   制度审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。在服务复杂性、企业内外部劳动力市场发展变化等因素一定的情况下,企业的人力资源管理实践可以细分为不同方面来进行审计,如可以着眼于整个服务,也可以从其中的任何子集来考虑人力资源问题;对人力资源的利用,可以从雇主也可以从雇员的角度考虑。一般按照人力资源职能理论将人力资源管理划分为人力资源计划、招募与配置、培训、绩效管理、薪酬与激励、人力资源信息系统等方面。

智能资本(Intelligence Capital)   在知识经济时代,知识型企业的价值来源已由以往传统的土地、资金、原料等有型资产,将转变为以智能资本为主体的无形资产,智能资本的储存、累积与流通将成为知识型产业发展之立基。而智能资本目前几乎成了各界争相用于探讨无形资产的显学,无形的智能资本主要能够提供一个全新的模式来观察企业的价值所在。企业必需建立一套完整的智能资本管理机制,以创造公司价值及增进企业的竞争优势。

  合法性审计具有较为长久的历史渊源,人力资源审计最初就是从法律视角提出的,后来才在实践中逐渐发展成一种独立的审计。合法性审计关注企业人力资源管理活动遵循现行法律政策的状况,是对企业在防范与雇佣相关的风险方面所做工作的评价,其特点就是采取全面排查法(workot hrough)。具体内容包括计划审查、应用方法审查、结果审查,其目的是为企业经营活动创造良好的法律环境,降低和避免因雇佣关系不当而产生法律风险和诉讼费用。虽然合法性审计在经营和战略方面的适用性不大,但却是人力资源审计的基础。