人力资产(Human Asset)   人力资产是指企业在一定时期内拥有或控制的、能以货币计量的、为企业带来未来经济利益的劳动力资源。它是对人力资源的投资资本化而形成的,即人力资产是企业招聘、挑选、录用、培训以及开发所花费的成本按照资产衡量标准确认的企业资产。

  人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在生产经营过程中,界定人力资源成本构成,建立人力资源成本指标体系,制定人力资源成本标准,确定人力资源成本控制目标,建立人力资源成本管理体系和制度,规范人力资源成本统计、分析评价方法,健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。人力资源成本管理具有较明显的层次性、通用性和相对性。层次性是国家、地区、行业、企业人力资源成本管理的幅度、职责、任务各不相同;通用性是各级人力资源成本管理的方法基本相似;相对性是国家、地区、行业或企业人力资源成本综合水平的比较。

  人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则,对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同,在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该是同一的,否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求的价值尺度的内涵,而后才能确定所采用的价值评估方法。

  战略人力资源审计是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。

人力资源使用成本(Use Cost Of Human Resource)   人力资源使用成本是指企业为补偿或恢复作为人力资源载体的企业员工在从事劳动过程中,其体力、脑力的消耗而直接或间接地向劳动者支付的费用。从本质上看,人力资源的使用成本是人力资源的产权主体因企业运用人力资源的使用权而从企业获得的补偿,它是人力资源交换价值的体现。从企业来说,人力资源使用成本属于收益性支出,应在发生的当期直接费用化。

人力资源增支成本(Incremental Cost Of Human Resource)   人力资源增支成本也称边际成本。它是指由于每一位人员的增加而导致的成本增加数,也就是增加一个额外人员所应增加的成本数。增支成本是企业进行经营决策时要考虑的一个重要因素。一个组织的人力资源投资决策也应考虑这一因素,因为无限度地增加人员,到一定程度时,其边际成本就会开始上升。这种边际成本不但包括取得新员工所付出的货币支出,而且还应包括由于机构庞大,人员增多而造成的其他员工的劳动生产率低下所造成的损失。