高潜力人才指在各种不同的背景与环境中,高潜力人才始终明显表现得比同僚出色。他们在完成卓越水平的表现时,也展现出反映公司文化与价值观的行为。此外,他们还表现出可在组织内的职涯中成长、成功的强大能力,而且比同侪来得快速又有效。

  创造力激发是人才管理的重要目标。创造力是指对已积累的知识和经验进行科学的加工和创造,产生新知识、新思想、新理论、新成果和新产品的能力。它以感知力,记忆力,思考力、想象力等为基础,是一种综合性能力并表现出探索性和求新性的特点。创造力是人才的本质特征,人才失去创造力就失去了作用。创造力激发是一个复杂的心理过程,必须从多侧面多层次开展工作。

  A-FAST模型是北森人才管理研究院以30148名企业员工的在领导力测评中的真实数据为样本,样本涉及455家企业、涵盖9大行业的一线员工到集团高管。基于以上数据,发现了高潜人才区别于一般人才的那些令人兴奋的特质。为了清晰描绘这些特质,我们将其归纳为A-FAST模型。

  人才结构优化是指从组织的战略发展目标与任务出发,认识和把握人才群体结构的变化规律,建立一个较为理想的人才群体结构,更好地发挥人才群体的作用,使人才群体内各种有关因素形成最佳组合.或者说,是对群体要素和系统的组织配合方式的不合理性与失调的地方进行调整,以提高群体的整体功能.对组成人才群体结构的子结构进行综合思考,形成一个多维的最佳组合,这种最佳构成应该符合3条标准:

  海外高层次人才引进计划,简称千人计划,主要是围绕国家发展战略目标,从2008年开始,在国家重点创新项目、学科、实验室以及中央企业和国有商业金融机构、以高新技术产业开发区为主的各类园区等,引进2000名左右人才并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才来华创新创业。

  北京海外人才聚集工程,简称“海聚工程”,是北京市为实施“海外高层次人才引进计划”(千人计划)出台的是专门面向海外高端人才来京创新创业的鼓励政策。计划用5至10年,引进并有重点地支持1000名左右海外高端人才来京创新创业,把北京打造成为亚洲地区创新创业最为活跃、高层次人才向往并主动汇聚的“人才之都”。

人才激励(Talent Motivation )   人才激励是指通过各种有效的激励手段,激发人才的需求、动机、欲望,形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,以达到预期效果的活动。由此可见,影响人才作用和潜力发挥的因素很多,包括:社会环境、工作条件、技术设备等客观因素;接受教育、训练和知识经验积累之后形成的素质、能力等主观因素。从广义上理解,反映这些客观因素和主观因素的信息,本身就是一种人才激励信息,要对人才进行有效的激励,必须了解、掌握和应用能够激励人才的信息。事实上,人才激励的过程就是一个不断了解、掌握反映人才需求动机和影响激励人才的主客观因素的相关信息,并在此基础上有效地选择与利用人才激励手段的信息过程。

  人力资源是企业最重要的资源,对人才的研究是每一个企业所关心的问题。人才模型在这方面起到了十分重要的作用。该模型对人才进行了分类,如下图所示。在这个模型中,人才被分为四种基本类型:专家型人才、中间型人才、杂家型人才、T型人才。

人才供应链(Talent Supply Chain)   人才供应链是指通过系统考虑企业的人才供应与需求,整合人才管理各节点的相关机构,进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理,实现人才供应链一体化运作的过程,它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。