传统会计核算的范围局限于供、产、销等物质方面的经济过程及结果,而能本会计则将关注焦点深入到引起这些经济过程及经济后果的动因上。能本会计肯定了人的能力、企业能力、企业价值三者之间的正相关关系,认为人及其所具备的能力是企业价值增长的主要源泉,其所提供的能本会计信息为人们摆脱单纯考查企业的财务状况、经营成果和现金流量这个外在现象的束缚提供了可能,使得会计信息使用者得以洞察企业价值增长的动因,从而提高经济决策效率。在核算内容上,能本会计与传统会计的最大区别集中体现在资产负债表上。能本会计的资产负债表通过对包括能力资产在内的各种资产的分布结构、数量、质量及其变动等信息的披露,为信息使用者观测企业目标的预期可实现程度,并据以调整计划或做出新的决策提供重要依据。

  岗位研究是指以企业中各员工的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过岗位调查,搜集有关的信息,对岗位进行分析、评定,制定出岗位规范、工作说明书等各种人力资源管理文件,为人员的招收、调配、考核、培训、升降、奖惩以及报酬给付提供客观依据的人力资源管理活动的总称。

关键岗位(Key Post)   关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。

  服装企业人力资源管理是指服装企业为了实现既定的目标,对服装企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。[1]服装企业人力资源管理是有效地进行服装设计管理的根本之一。[2]

  伴随世界经济发展的低迷以及我国经济结构的调整,企业裁员不仅是那些绩效差的公司的代名词,许多绩效好的公司也将裁员作为一种战略手段。裁员能降低企业的人工成本,提高其劳动生产率及其竞争力,合理的员工流动还会利于企业不断引进新的人才,淘汰不合格的员工,强化现有员工的职业危机感,促使他们努力工作,提高劳动生产率。但是,裁员容易挫伤员工的积极性和忠诚度,使留任员工士气低落,甚至可能造成优秀员工的流失;同时,裁员也容易引起企业机密的外泄,使其成为竞争对手的囊中之物。尽管如此,无论是从战略还是从经济上讲,裁员都已成为全球的一种普遍现象。因此,研究企业裁员管理大有必要。