人力资源战略(human resource strategy)   人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。

战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management,简称SHRM)   战略人力资源管理产生于20世纪80年代。1981年,Devanna、Fombrum和Tichy在《人力资源管理:一个战略观》一文中提出并深刻分析了企业战略和人力资源的关系。标志着战略人力资源管理的产生。1984年Beer等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。简单地说,战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来。它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源,强调通过人力资源规划、政策及具体实践,获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置,并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比,战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素;其核心职能是参与企业战略决策,根据内外环境的需要倡导并推动变革,进行企业整体的人力资源规划和实践活动:与战略规划是一种动态的多方面的持续的联系,其职能直接融入到企业战略形成和执行的过程中。

  人事战略是一个企业、一个行业、一个部门甚或一个地区为了实现其经济发展、经营目标或经济规划,在人事管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、人员的培训与发展等等诸多方面所制订并依此实施的全局性、长期性的设想和规划。

  企业人力资本战略管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资本管理,它是指组织为了达到目标,对人力资本各种部署和活动进行计划的模式即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资本部署和管理行为。

米尔斯-斯诺模型(Miles-Snow Model)   米尔斯(Miles)和斯诺(Snow)提出了涉及组织特征和人力资源战略的三种有效的战略行为方式:防守者、探索者、分析者。和其它相关联的理论一样它们把人事与开发战略看成是企业战略的延续,人事与开发战略依赖于并且支持企业战略。米尔斯和斯诺的理论论述了雇员关系问题。