晋升机制(Promotion Mechanism)   众所周知,企业中最重要的资源是人才,人才的流失会给企业造成巨大的损失,包括重新招聘、培训新员工接任工作等显性成本,以及给在职员工造成离职恐慌之类的心理影响等隐性成本。根据调查,在众多离职原因中,企业的晋升机制是否健全占了很大比重。现代社会的经济人对晋升的关心多于对薪酬的注意。从某种程度上说,企业的晋升机制决定了员工是走还是留。因此,探讨建立良好的晋升机制以降低员工流失率具有重要的现实意义。

基准职位(Benchmark Job)   基准职位是指那些见诸于许多企业而在企业内又有数人来从事的职务,而这数个人又具有大致相同的职责且这些职责又相对比较稳定和要求大致相同的知识、技能和能力,如接待员和打字员等。基准职位可以看作有意义的比较基础,用以锚定企业中雇主实行的工资等级,而其他职位的工资水平可以参考该职位在企业中与基准职位的相对价值来确定。利用基准职位来确定员工工资水平,关键是合理确定其他职位与基准职位之间的相对价值,以及正确确定基准职位的工资水平。

  晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位的过程。同样为了体现员工其贡献度的增加,晋升时也会伴随着调薪,但其调幅通常依公司薪资政策而定。晋升调薪属特别预算范围,个案处理的情形较为常见,并不一定需要与年度调薪同时进行,可选择适当时机办理晋升与调薪。